很多道行較淺的弟兄認(rèn)識(shí)讓人哭笑不得：生產(chǎn)認(rèn)為質(zhì)量什么事也沒(méi)干，就是動(dòng)動(dòng)嘴,；反過(guò)來(lái),，質(zhì)量人員經(jīng)常強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)管理混亂，這么簡(jiǎn)單的事都做不好,。
道行深一點(diǎn)的人員認(rèn)識(shí)各異：有人認(rèn)為：生產(chǎn)就是按標(biāo)準(zhǔn)100%實(shí)施操作,，其它都不用管；有人認(rèn)為：質(zhì)量只需要做最后抽檢,，只需要說(shuō)Y或者N ；現(xiàn)在很多類所謂質(zhì)量戰(zhàn)略,，全面質(zhì)量管理,、6sigma都是一個(gè)方向或者方法，與實(shí)際操作都有很大的距離,。
1.生產(chǎn)管理認(rèn)為：生產(chǎn)部門(mén)可以說(shuō)是企業(yè)的動(dòng)脈,，承擔(dān)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)盈利的部門(mén)，是所有其它的部門(mén)的中心,，沒(méi)有產(chǎn)品生產(chǎn)一切都是零,！可想而知。
2.質(zhì)量管理認(rèn)為：先是有質(zhì)量要求在先,，要做什么樣要求的產(chǎn)品,，品質(zhì)要達(dá)到何種要求，由市場(chǎng)與品質(zhì)部門(mén)針對(duì)市場(chǎng)及消費(fèi)者要求提出,，然后由技術(shù)部制訂達(dá)到這種要求所要求的技術(shù)規(guī)范,，和選用材料、設(shè)備及工藝方法,，最后由生產(chǎn)部門(mén)組織人員去生產(chǎn),，而控制整個(gè)過(guò)程就是全面質(zhì)量管理的過(guò)程，所以質(zhì)量管理為先,。
3.技術(shù)管理認(rèn)為：顧客要求高品質(zhì)產(chǎn)品,，而高品質(zhì)的產(chǎn)品源于技術(shù)部門(mén)制訂的技術(shù)規(guī)范和選用材料、生產(chǎn)設(shè)備及工藝方法,，因此而言,，技術(shù)部門(mén)是優(yōu)化生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)的主導(dǎo)者。
到目前為止理解是,，技術(shù)部門(mén)針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì),、制造工藝進(jìn)行開(kāi)發(fā)規(guī)劃；生產(chǎn)管理根據(jù)制造工藝,，進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)劃,，進(jìn)行過(guò)程管理。質(zhì)量部門(mén)在產(chǎn)品和工藝開(kāi)發(fā)過(guò)程中,，在制造過(guò)程管理中,，進(jìn)行監(jiān)控，就是過(guò)程控制,。因此,，確定以上部門(mén)工作重心，在日常的工作中,，已相應(yīng)部門(mén)為主要負(fù)責(zé)人,，其它部門(mén)參與進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)劃，以產(chǎn)品制造工藝為基礎(chǔ),，進(jìn)行生產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計(jì),，確定制造流程。進(jìn)行過(guò)程管理,，以各個(gè)行業(yè)對(duì)于的質(zhì)量體系要求,，設(shè)置相應(yīng)的過(guò)程控制點(diǎn)，進(jìn)行制造過(guò)程質(zhì)量控制,。所設(shè)置的控制點(diǎn),，必須在確保制造流程穩(wěn)定，質(zhì)量受控的前提下,，確保減少不創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程,。
所以說(shuō)，三者就是一根繩上的三個(gè)螞蚱,，齊頭并進(jìn)才是最佳之道,，這三者的工作是相互連續(xù)，相互依存的關(guān)系,。確定各個(gè)部門(mén)的主要職責(zé)后,，在實(shí)際操作中，結(jié)合項(xiàng)目管理方法,，成立對(duì)于的項(xiàng)目組,，匯集三個(gè)部門(mén)的人員，在項(xiàng)目中相應(yīng)的工作中,，指派相應(yīng)部門(mén)人員負(fù)責(zé),，可以更好完成三個(gè)方面的工作,，保證不同部門(mén)之間的溝通。忌相互妒忌,、拆臺(tái)----得有資本,，不然你就會(huì)變成小丑一樣，在舞臺(tái)上跳啊跳啊跳啊的,，就被趕下臺(tái)了,。
再看看，生產(chǎn)管理的是需要保證100%按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,，事實(shí)上,，世界上有哪家公司有完全對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)呢，國(guó)內(nèi)公司能做到80%對(duì)的估計(jì)都不多,。就算是赫赫有名的企業(yè),，在工序和工藝的制作方面也不能隨便下結(jié)論，也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)太多要改善的地方,，所以生產(chǎn)管理基本上也是左右為難,。企業(yè)的發(fā)展與管理永遠(yuǎn)不可能分開(kāi)，所以生產(chǎn)管理始終追求的是持續(xù)改善的過(guò)程,，而非一成不變的100％標(biāo)準(zhǔn),。
技術(shù)、品質(zhì)服務(wù)于生產(chǎn)的同時(shí),，生產(chǎn)也得按要求生產(chǎn)、使過(guò)程受控,，也得及時(shí)向技術(shù),、品質(zhì)提供信息反饋配合改善。
其實(shí)各部門(mén)基本的工作關(guān)系,，重在于合作,、溝通、協(xié)調(diào),，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“一畝三分地”戰(zhàn)略目標(biāo),。
